माइक्रोसॉफ्ट का पहला वार्षिक वर्क ट्रेंड इंडेक्स दिखाता है कि 74 प्रतिशत भारतीय कामगार लचीले रिमोट वर्क विकल्पों पर उत्सुक हैं

माइक्रोसॉफ्ट के पहले वार्षिक वर्क ट्रेंड इंडेक्स के निष्कर्षों के अनुसार, लगभग तीन-चौथाई (74 प्रतिशत) भारतीय कर्मचारियों का कहना है कि वे अधिक लचीले रिमोट वर्क विकल्प चाहते हैं, साथ ही उनमें से 73 प्रतिशत भी अपनी टीमों के साथ अधिक व्यक्तिगत समय चाहते हैं। गुरुवार को जारी किया गया।

तैयार करने के लिए, 73 प्रतिशत व्यावसायिक निर्णय निर्माता हाइब्रिड कार्य वातावरण को बेहतर ढंग से समायोजित करने के लिए भौतिक रिक्त स्थान को फिर से डिज़ाइन करने पर विचार कर रहे हैं। डेटा स्पष्ट है: अत्यधिक लचीलापन और हाइब्रिड कार्य महामारी के बाद के कार्यस्थल को परिभाषित करेगा।

Microsoft ने कहा कि पिछले साल दूरस्थ कार्य के कदम ने श्रमिकों के लिए समावेश की भावनाओं को बढ़ावा दिया क्योंकि हर कोई एक ही आभासी कमरे में था। लेकिन हाइब्रिड के कदम के लिए यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता होगी कि कर्मचारियों को जब और जहां वे चाहें काम करने के लिए लचीलापन दिया जाए, साथ ही साथ वे उपकरण जहां भी वे हों, वहां से समान रूप से योगदान करने के लिए आवश्यक हों।

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2021 वर्क ट्रेंड इंडेक्स 31 देशों में 30,000 से अधिक लोगों के अध्ययन के निष्कर्षों की रूपरेखा तैयार करता है और Microsoft 365 और लिंक्डइन में खरबों कुल उत्पादकता और श्रम संकेतों का विश्लेषण करता है। इसमें उन विशेषज्ञों के दृष्टिकोण भी शामिल हैं जिन्होंने दशकों से काम पर सहयोग, सामाजिक पूंजी और अंतरिक्ष डिजाइन का अध्ययन किया है।

माइक्रोसॉफ्ट इंडिया के चीफ ऑपरेटिंग ऑफिसर राजीव सोढ़ी ने कहा, “अगर हमने पिछले साल में एक बात सीखी है, तो वह यह है कि जब हम कैसे, कब और कहां काम करते हैं, तो हम स्थान और समय की पारंपरिक धारणाओं से बंधे नहीं हैं।” .

निष्कर्ष इस बात की पुष्टि करते हैं कि दूरस्थ कार्य ने नए अवसर पैदा किए हैं लेकिन आगे भी चुनौतियां हैं।

“हम मानते हैं कि हाइब्रिड काम भविष्य है और एक सफल हाइब्रिड रणनीति के लिए अत्यधिक लचीलेपन की आवश्यकता होगी। जैसा कि हर संगठन मूल रूप से हाइब्रिड कार्य युग के लिए खुद को फिर से परिभाषित करता है, हम सामूहिक रूप से सीख रहे हैं और इस पर नवाचार कर रहे हैं कि हम भारत में काम के भविष्य को कैसे आकार देंगे। यह है काम को मन के ढांचे के रूप में अपनाने का समय है, न कि उस स्थान पर जहां आप जाते हैं।”

किसी भी संगठन के लिए एक हाइब्रिड कार्य योजना बनाने के लिए लोगों, स्थानों और प्रक्रियाओं में फैले एक लचीले ऑपरेटिंग मॉडल की आवश्यकता होती है, सूचकांक निष्कर्ष दिखाएं।

लोगों को फलने-फूलने में मदद करने के लिए, संगठनों को पूरे कर्मचारी अनुभव पर पुनर्विचार करने की आवश्यकता है – संस्कृति बनाने से लेकर प्रतिभा को आकर्षित करने और बनाए रखने और गोपनीयता-समर्थित श्रवण प्रणाली के निर्माण तक।

निष्कर्ष कहते हैं कि काम अधिक मानवीय और प्रामाणिक हो गया है। सहकर्मी पिछले साल को पार करने के लिए नए तरीकों से एक-दूसरे पर झुक गए।

चार (24 प्रतिशत) भारतीय कर्मचारियों में से एक ने एक सहकर्मी के साथ रोया है और 35 प्रतिशत लोगों को अब शर्मिंदगी महसूस होने की संभावना कम है जब उनका घरेलू जीवन काम पर दिखाई देता है। जैसे-जैसे बैठकें काम की बैठकों के लिए जगह बनाती हैं, 37 प्रतिशत लोग अपने सहकर्मियों के परिवारों से मिलते हैं।

सहकर्मियों के साथ वास्तविक बातचीत एक कार्यस्थल को बढ़ावा देने में मदद कर रही है जहां 63 प्रतिशत भारतीय श्रमिकों ने कहा कि उनके काम पर उनके पूर्ण, प्रामाणिक होने की अधिक संभावना है।

साथ ही, डिजिटल अधिभार वास्तविक और बढ़ रहा है। पिछले एक साल में कई कर्मचारियों के लिए स्व-मूल्यांकन उत्पादकता समान या अधिक रही है, लेकिन एक मानवीय कीमत पर।

लगभग 62 प्रतिशत भारतीय कार्यबल का कहना है कि उनकी कंपनियां ऐसे समय में उनसे बहुत अधिक पूछ रही हैं और 13 प्रतिशत का कहना है कि उनके नियोक्ता को उनके कार्य-जीवन संतुलन की परवाह नहीं है।

आधे से अधिक (57 प्रतिशत) भारतीय कर्मचारी अधिक काम महसूस करते हैं और 32 प्रतिशत थका हुआ महसूस करते हैं।

निष्कर्षों में कहा गया है कि भारत की पहली पीढ़ी के डिजिटल नेटिव (जेन जेड) पीड़ित हैं और उन्हें फिर से सक्रिय करने की जरूरत है। इस पीढ़ी के लगभग 71 प्रतिशत – जिनकी उम्र 18 से 25 वर्ष के बीच है – का कहना है कि वे केवल जीवित या सपाट संघर्ष कर रहे हैं।

बहुत महत्वपूर्ण रूप से, एक विशाल प्रतिभा बाज़ार शिफ्ट से दूरस्थ कार्य में सबसे उज्ज्वल परिणामों में से एक है। लिंक्डइन पर दूरस्थ नौकरी पोस्टिंग पिछले वर्ष में पांच गुना से अधिक बढ़ी, और लोग नोटिस ले रहे हैं।

यह मौलिक बदलाव व्यक्तियों के लिए आर्थिक अवसर का विस्तार करता है और संगठनों को लगभग असीमित प्रतिभा पूल से उच्च प्रदर्शन करने वाली, विविध टीमों का निर्माण करने में सक्षम बनाता है।


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(शीर्षक को छोड़कर, इस कहानी को NDTV के कर्मचारियों द्वारा संपादित नहीं किया गया है और एक सिंडिकेटेड फ़ीड से प्रकाशित किया गया है।)

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